INTA (Ulusal Tarımsal Tencoloji Enstitüsü), INTI (Ulusal Endüstriyel Teknoloji Enstitüsü) ve CONAE (Ulusal Uzay Faaliyetleri Komisyonu) Ulusal Teknolojik Yakınsama ve Stratejik Gelişim Enstitüsü (Incytde) olarak adlandırılacak yeni organizmaeğer Hükümet girişimibu Cuma bilimsel alanlarda dolaşan bir taslağa göre.
Konu, Luis Caputo Ekonomi Bakanı toplantısında bağlantı tablosu ile tartışıldı, ancak Küçük detay ve biraz rezervasyon. Her neyse, birkaç aşama planı yakında bu ay boyunca resmi gazetede yayınlanacak bir “kararname” ile başlatılacaktı.
Ancak, planın yukarıda belirtilen şekilde tanımlandığını inkar eden versiyonlar vardır. Örneğin, CONAE temsilcileri prestijli organizmaya güveniyor Diyerek şöyle devam etti: “Entegre olmadan hareket etmeye devam edeceğim ve doğrudan İnovasyon, Bilim ve Teknoloji Bakanlığı'na bağlı olarak,” Bu hükümette Ekonomi Bakanlığı'nın yörüngesinde değil, kabinenin karargahı.
Diğerleri, inisiyatifin yakında Kongre'de sunulacağını varsayar, çünkü Inta gibi organizmalar kanunla yaratıldı ve bu nedenle herhangi bir yapısal modifikasyondan önce Ayrıca yasama muamelesi yapmalısınız.
Proje, “kaynakları optimize etme, disiplinlerarası sinerjiyi geliştirme ve bilim, teknoloji ve üretken gelişimdeki küresel zorluklara yanıt verme ihtiyacı çerçevesinde teşvik ediliyor. Örneğin, “Hassas tarım veya endüstriyel izleme için uydu verilerinin kullanımı”.
Ve merkezi argüman, INTA (tarımsal), inti (endüstriyel) ve conae (alan) 'nın yenilenmiş hedefler, yapı ve bir “Entegre İnovasyon Modeli” çizmek için on yıllık stratejik plan.
Bu planla arıyoruz “Tarihi parçalanmayı stratejik bir avantaja dönüştürmekArjantin'i entegre bir inovasyon merkezi olarak konumlandırıyor ”
Arasında Ana hedeflerlistelenmiştir:
1. Teknolojik kapasitelerin entegrasyonu: Disiplinlerarası yaklaşımla ulusal sorunları ele almak için laboratuvarları, uyduları ve uzatma ağlarını birleştirin
2. Üretken Sürdürülebilirlik: Tarımsal sanayi ve mekansal sektörlerde yeşil teknolojileri, enerji verimliliğini ve iklim değişikliğine adaptasyonu teşvik edin.
3. Kamu-Özel Bağlantılar: Biyoteknoloji, endüstri 4.0 ve nanosatellitler gibi alanlara öncelik vererek 2035 yılına kadar% 30'a kadar Ar -Ge projelerinde özel katılımı artırın.
4. İnsan Kaynakları Eğitimi: Stratejik alanlarda yetenekleri korumak için ortak üniversiteler ve burslarla ortak lisansüstü programlar oluşturun.
5. Operasyonel ademi merkeziyet: Bölgesel otonom merkezlerle federal bir yapı sürdürün, ancak ulusal standartlar altında koordine.
Belirli düzenleyici ayrıntıları derinleştirmek için, on yıl içinde stratejik bir planın çizildiği INTI (2020-2025) ve Inta'nın (2015-2030) orijinal planlarına danışmanlık yapmayı önermektedirler.
Decenal Stratejik Plan (2025-2035)
Aşama 1: Kurumsal Entegrasyon (2025-2028).
– Organizasyon yapısı: Üçlü bir Yönetim Kurulu (her orijinal organın temsilcileri) altında üç tematik yönetim (tarımsal işletme, endüstriyel teknoloji, alan ve veriler) oluşturun.
– Kaynak optimizasyonu: Eyalet -STR laboratuvarlarının finansmanı için az kullanılan varlıkları (örneğin, binaları kullanma) satın.
– Birleşik dijital platform: Uydu verilerini (SAOCOM), toprak pekmezini ve endüstriyel kayıtları birleştiren entegre bir jeoportal geliştirin.
Aşama 2: Teknolojik Genişleme (2029-2032)
Bu aşamada, bazı “sembolik projelerin” dürtüsü bekleniyor.
– Tarım 5.0: Verim ve zararlıları tahmin etmek için yapay zeka ve nanosatellitlerin kullanımı.
– Yeşil endüstriyel koşucular: Inti'nin desteğiyle endüstriyel parklarda yenilenebilir enerji sistemlerini uygulayın.
– Saocom 2 Takımyıldızı: Çift uygulamalarla (tarım ve savunma) yeni uydular başlatın.
– Uluslararası İttifaklar: Uzay Ajansları (NASA, ESA) ve İnovasyon Ajansları (Fraunhofer, Inrae) ile imzalama anlaşmaları.
Aşama 3: Küresel Konsolidasyon (2033-2035)
– Bölgesel Liderlik: Teleob gözlem ve biyoteknoloji hizmetlerini ihraç ederek, Mercosur teknolojilerinde inytde'yi referans olarak konumlandırın.
– Kendini finanse eden: Bütçenin% 50'sini özel sektör ve teknolojik lisanslarla yapılan sözleşmelerden alın.
– Sürekli Değerlendirme: Bir etki metrikleri sistemi uygulayın (örn., Kayıtlı patentler, uygulamalı teknolojilerle emisyonların azaltılması).
Yönetişim ve şeffaflık
– Bilimsel Etik Konseyi: Projelerin ortak yarara öncelik vermesini ve çıkar çatışmalarından kaçınmasını izleyin.
-Kame Denetçiler: Resmi Gazete ve Vücudun Web Sitesinde Yıllık Yönetim Raporları yayınlayın.
–Vatandaş katılımı: Gıda güvenliği veya mekansal enerji gibi alanlardaki öncelikleri tanımlamak için popüler istişareler yapın.
Zorluklar ve azaltma
– Direnç Değiştir: Birleşmelerden etkilenen çalışanlar için profesyonel geri dönüşüm seçenekleriyle bir İşçi Geçiş Programı uygulayın.
– Düzeltilmiş bütçe: Teknolojik ihracatla telif katkılarıyla bir mütevelli yaratın.
–Bölgesel Parçalanma: Yerel yönetimlerle koordine etmek için her ilde bir “teknolojik büyükelçiler” sistemi kurun.
Konu, Luis Caputo Ekonomi Bakanı toplantısında bağlantı tablosu ile tartışıldı, ancak Küçük detay ve biraz rezervasyon. Her neyse, birkaç aşama planı yakında bu ay boyunca resmi gazetede yayınlanacak bir “kararname” ile başlatılacaktı.
Ancak, planın yukarıda belirtilen şekilde tanımlandığını inkar eden versiyonlar vardır. Örneğin, CONAE temsilcileri prestijli organizmaya güveniyor Diyerek şöyle devam etti: “Entegre olmadan hareket etmeye devam edeceğim ve doğrudan İnovasyon, Bilim ve Teknoloji Bakanlığı'na bağlı olarak,” Bu hükümette Ekonomi Bakanlığı'nın yörüngesinde değil, kabinenin karargahı.
Diğerleri, inisiyatifin yakında Kongre'de sunulacağını varsayar, çünkü Inta gibi organizmalar kanunla yaratıldı ve bu nedenle herhangi bir yapısal modifikasyondan önce Ayrıca yasama muamelesi yapmalısınız.
Proje, “kaynakları optimize etme, disiplinlerarası sinerjiyi geliştirme ve bilim, teknoloji ve üretken gelişimdeki küresel zorluklara yanıt verme ihtiyacı çerçevesinde teşvik ediliyor. Örneğin, “Hassas tarım veya endüstriyel izleme için uydu verilerinin kullanımı”.
Ve merkezi argüman, INTA (tarımsal), inti (endüstriyel) ve conae (alan) 'nın yenilenmiş hedefler, yapı ve bir “Entegre İnovasyon Modeli” çizmek için on yıllık stratejik plan.
Bu planla arıyoruz “Tarihi parçalanmayı stratejik bir avantaja dönüştürmekArjantin'i entegre bir inovasyon merkezi olarak konumlandırıyor ”
Arasında Ana hedeflerlistelenmiştir:
1. Teknolojik kapasitelerin entegrasyonu: Disiplinlerarası yaklaşımla ulusal sorunları ele almak için laboratuvarları, uyduları ve uzatma ağlarını birleştirin
2. Üretken Sürdürülebilirlik: Tarımsal sanayi ve mekansal sektörlerde yeşil teknolojileri, enerji verimliliğini ve iklim değişikliğine adaptasyonu teşvik edin.
3. Kamu-Özel Bağlantılar: Biyoteknoloji, endüstri 4.0 ve nanosatellitler gibi alanlara öncelik vererek 2035 yılına kadar% 30'a kadar Ar -Ge projelerinde özel katılımı artırın.
4. İnsan Kaynakları Eğitimi: Stratejik alanlarda yetenekleri korumak için ortak üniversiteler ve burslarla ortak lisansüstü programlar oluşturun.
5. Operasyonel ademi merkeziyet: Bölgesel otonom merkezlerle federal bir yapı sürdürün, ancak ulusal standartlar altında koordine.
Belirli düzenleyici ayrıntıları derinleştirmek için, on yıl içinde stratejik bir planın çizildiği INTI (2020-2025) ve Inta'nın (2015-2030) orijinal planlarına danışmanlık yapmayı önermektedirler.
Decenal Stratejik Plan (2025-2035)
Aşama 1: Kurumsal Entegrasyon (2025-2028).
– Organizasyon yapısı: Üçlü bir Yönetim Kurulu (her orijinal organın temsilcileri) altında üç tematik yönetim (tarımsal işletme, endüstriyel teknoloji, alan ve veriler) oluşturun.
– Kaynak optimizasyonu: Eyalet -STR laboratuvarlarının finansmanı için az kullanılan varlıkları (örneğin, binaları kullanma) satın.
– Birleşik dijital platform: Uydu verilerini (SAOCOM), toprak pekmezini ve endüstriyel kayıtları birleştiren entegre bir jeoportal geliştirin.
Aşama 2: Teknolojik Genişleme (2029-2032)
Bu aşamada, bazı “sembolik projelerin” dürtüsü bekleniyor.
– Tarım 5.0: Verim ve zararlıları tahmin etmek için yapay zeka ve nanosatellitlerin kullanımı.
– Yeşil endüstriyel koşucular: Inti'nin desteğiyle endüstriyel parklarda yenilenebilir enerji sistemlerini uygulayın.
– Saocom 2 Takımyıldızı: Çift uygulamalarla (tarım ve savunma) yeni uydular başlatın.
– Uluslararası İttifaklar: Uzay Ajansları (NASA, ESA) ve İnovasyon Ajansları (Fraunhofer, Inrae) ile imzalama anlaşmaları.
Aşama 3: Küresel Konsolidasyon (2033-2035)
– Bölgesel Liderlik: Teleob gözlem ve biyoteknoloji hizmetlerini ihraç ederek, Mercosur teknolojilerinde inytde'yi referans olarak konumlandırın.
– Kendini finanse eden: Bütçenin% 50'sini özel sektör ve teknolojik lisanslarla yapılan sözleşmelerden alın.
– Sürekli Değerlendirme: Bir etki metrikleri sistemi uygulayın (örn., Kayıtlı patentler, uygulamalı teknolojilerle emisyonların azaltılması).
Yönetişim ve şeffaflık
– Bilimsel Etik Konseyi: Projelerin ortak yarara öncelik vermesini ve çıkar çatışmalarından kaçınmasını izleyin.
-Kame Denetçiler: Resmi Gazete ve Vücudun Web Sitesinde Yıllık Yönetim Raporları yayınlayın.
–Vatandaş katılımı: Gıda güvenliği veya mekansal enerji gibi alanlardaki öncelikleri tanımlamak için popüler istişareler yapın.
Zorluklar ve azaltma
– Direnç Değiştir: Birleşmelerden etkilenen çalışanlar için profesyonel geri dönüşüm seçenekleriyle bir İşçi Geçiş Programı uygulayın.
– Düzeltilmiş bütçe: Teknolojik ihracatla telif katkılarıyla bir mütevelli yaratın.
–Bölgesel Parçalanma: Yerel yönetimlerle koordine etmek için her ilde bir “teknolojik büyükelçiler” sistemi kurun.