Arjantin toplumu, anlaşmaların yeniden düşünüldüğü ve bağlantıların değişmeye başladığı bir değişim sürecinden geçiyor. Seçim öncesi ve sonrası yapılan hemen hemen tüm çalışmalarda, rahatsızlık ağır bastı Bu yeniden yapılanmanın etkileri konusunda şüpheler devam etse de, temel siyasi talep ekonomik sistemin “silahsızlandırılması”dır.
Güncel ve konuyla ilgili bir gerçek şu ki, bazı fiyatların aşağıya doğru ayarlanması ve enflasyondaki hafif yavaşlamayla birlikte, belirli sektörlerin gerçek maaşıesas olarak resmi olan, satın alma gücü toparlanmaya başlıyor. Aynı şey, geride kalmaya devam eden devlet çalışanları veya kayıt dışı çalışanlar için geçerli değil.
Ve bu salınım içinde, sektörler toparlanmaya başlarken diğer sektörler de düzenlemeden ciddi şekilde etkileniyor. Şirketler ve markalar farklı stratejiler benimsediler.
harika en küçülmeyi, promosyonları ve fırsatları hedefleyen doğrudan bir yanıtı tercih etti. Bu bir tepkiydi Stratejik olmaktan çok taktikselBugünden bu yana tüketicilerin yoğun bir şekilde katıldığı Promosyona başvurmadan satın almak neredeyse imkansızdır.
İkinci grup daha çok biraz ama ilginç bir şekilde, sadece neyin satılacağına odaklanmak yerine, seçilecek olan şirketlerden oluşuyorlar. Önce dinlemeye karar verdiler. İnsanların bu bağlamda neye ihtiyaç duyduğunu anlamaya ve buna göre hareket etmeye, karlılıklarına ve işlerine saygı duymaya çalıştılar, ama tüketicinin durumuna dikkat ediyor.
Üçüncü grup ise bu durumda test edilen markalardan oluşuyor. Tüketiminizi ayarlamanız gerektiği göz önüne alındığında, insanlar bunları denemeyi seçti ve kaliteyi keşfettilerPazarlamada büyük yatırımlara gerek kalmadan memnuniyet ve iyi performans. Her ne kadar pek çok tüketici başlangıçta bunları zorunluluktan denese de, artık onlara değer vermeye başladı.
Muhtemelen son iki grup pazarın yeniden yapılandırılmasına liderlik etmek. Dinlemeyi ve stratejik adaptasyonu ön planda tutan, kalitesiyle öne çıkan markalar, tüketiciyi tam anlamıyla merkeze alarak zor zamanlarında yanında olmayı başardı.
Buradan yola çıkarak tüketimin ilerlemesini nasıl düşünmeliyiz? Dikkate alınması gereken üç temel faktör:
1. Daha açık ve rekabetçi bir pazar: Arjantin, yeni fırsatlar yaratmayı vaat eden ve aynı zamanda sağlam bir stratejik projesi olmayan yerel firma arayışında olan uluslararası şirketlerin girişini çekmeyi vaat eden bir birleşme ve satın alma süreci yaşıyor. Bu senaryoda, hem yerli hem de yabancı şirketler, yenilikçi ve farklılaştırılmış tekliflerle rekabet edecek ve markaların pazarda öne çıkmak için konumlarını güçlendirmelerini ve stratejilerini optimize etmelerini talep edecek. yeni oyuncularla giderek daha dinamik bir ortam.
2. Yenilenmiş bir tüketim arzusuna sahip bir tüketici: Satın alma gücündeki toparlanma sürdürülebilirse, ertelenen ihtiyaçları karşılamak isteyen tüketicinin ilgisini çekmek önemli olacaktır. Markalar, tüketmek isteyen ancak her seçimde daha fazla değer ve özgünlük bekleyen tüketiciyle duygusal ve işlevsel olarak bağlantı kurmaya hazırlıklı olmalıdır.
3. Eşitsizlikle işaretlenmiş tüketim: Bir miktar iyileşme algılansa da tüketimde derin eşitsizlik görülmeye devam edecek. Bir ülkedeki eşitsizliği ölçen Gini endeksi geçen yıl neredeyse %10 artarak 41,7'den 46'ya çıktı; bu da daha büyük ekonomik eşitsizliği ve devasa olmak isteyen markalar için bir zorluğu yansıtıyor. Yakınlık kurmayı başaranlar Farklılaştırılmış önerilerle, farklı kesimlerin bu parçalanmış bağlamda ilgi kazanma şansı daha yüksek olacaktır.
Bu üç anahtar, yeniden yapılanma sürecindeki bir ülkede liderlik yapmayı arzulayan ve geleceğin Arjantin'inde tüketicileriyle değerli, dayanıklı ve sürdürülebilir ilişkiler kurmayı amaçlayan markaların yolunu belirleyecek.
Güncel ve konuyla ilgili bir gerçek şu ki, bazı fiyatların aşağıya doğru ayarlanması ve enflasyondaki hafif yavaşlamayla birlikte, belirli sektörlerin gerçek maaşıesas olarak resmi olan, satın alma gücü toparlanmaya başlıyor. Aynı şey, geride kalmaya devam eden devlet çalışanları veya kayıt dışı çalışanlar için geçerli değil.
Ve bu salınım içinde, sektörler toparlanmaya başlarken diğer sektörler de düzenlemeden ciddi şekilde etkileniyor. Şirketler ve markalar farklı stratejiler benimsediler.
harika en küçülmeyi, promosyonları ve fırsatları hedefleyen doğrudan bir yanıtı tercih etti. Bu bir tepkiydi Stratejik olmaktan çok taktikselBugünden bu yana tüketicilerin yoğun bir şekilde katıldığı Promosyona başvurmadan satın almak neredeyse imkansızdır.
İkinci grup daha çok biraz ama ilginç bir şekilde, sadece neyin satılacağına odaklanmak yerine, seçilecek olan şirketlerden oluşuyorlar. Önce dinlemeye karar verdiler. İnsanların bu bağlamda neye ihtiyaç duyduğunu anlamaya ve buna göre hareket etmeye, karlılıklarına ve işlerine saygı duymaya çalıştılar, ama tüketicinin durumuna dikkat ediyor.
Üçüncü grup ise bu durumda test edilen markalardan oluşuyor. Tüketiminizi ayarlamanız gerektiği göz önüne alındığında, insanlar bunları denemeyi seçti ve kaliteyi keşfettilerPazarlamada büyük yatırımlara gerek kalmadan memnuniyet ve iyi performans. Her ne kadar pek çok tüketici başlangıçta bunları zorunluluktan denese de, artık onlara değer vermeye başladı.
Muhtemelen son iki grup pazarın yeniden yapılandırılmasına liderlik etmek. Dinlemeyi ve stratejik adaptasyonu ön planda tutan, kalitesiyle öne çıkan markalar, tüketiciyi tam anlamıyla merkeze alarak zor zamanlarında yanında olmayı başardı.
Buradan yola çıkarak tüketimin ilerlemesini nasıl düşünmeliyiz? Dikkate alınması gereken üç temel faktör:
1. Daha açık ve rekabetçi bir pazar: Arjantin, yeni fırsatlar yaratmayı vaat eden ve aynı zamanda sağlam bir stratejik projesi olmayan yerel firma arayışında olan uluslararası şirketlerin girişini çekmeyi vaat eden bir birleşme ve satın alma süreci yaşıyor. Bu senaryoda, hem yerli hem de yabancı şirketler, yenilikçi ve farklılaştırılmış tekliflerle rekabet edecek ve markaların pazarda öne çıkmak için konumlarını güçlendirmelerini ve stratejilerini optimize etmelerini talep edecek. yeni oyuncularla giderek daha dinamik bir ortam.
2. Yenilenmiş bir tüketim arzusuna sahip bir tüketici: Satın alma gücündeki toparlanma sürdürülebilirse, ertelenen ihtiyaçları karşılamak isteyen tüketicinin ilgisini çekmek önemli olacaktır. Markalar, tüketmek isteyen ancak her seçimde daha fazla değer ve özgünlük bekleyen tüketiciyle duygusal ve işlevsel olarak bağlantı kurmaya hazırlıklı olmalıdır.
3. Eşitsizlikle işaretlenmiş tüketim: Bir miktar iyileşme algılansa da tüketimde derin eşitsizlik görülmeye devam edecek. Bir ülkedeki eşitsizliği ölçen Gini endeksi geçen yıl neredeyse %10 artarak 41,7'den 46'ya çıktı; bu da daha büyük ekonomik eşitsizliği ve devasa olmak isteyen markalar için bir zorluğu yansıtıyor. Yakınlık kurmayı başaranlar Farklılaştırılmış önerilerle, farklı kesimlerin bu parçalanmış bağlamda ilgi kazanma şansı daha yüksek olacaktır.
Bu üç anahtar, yeniden yapılanma sürecindeki bir ülkede liderlik yapmayı arzulayan ve geleceğin Arjantin'inde tüketicileriyle değerli, dayanıklı ve sürdürülebilir ilişkiler kurmayı amaçlayan markaların yolunu belirleyecek.